陕西电力以“431”工作思路 推动文化建设

　　“431”，即建立健全四个体系：企业文化建设组织领导体指针兆欧表系、工作运转体系、工作标准体系、管理规范体系。做好三项工作：加强宣传教育，营造良好舆论氛围；加强典型培养，树立示范引领标杆；加强学习交流，促进整体水平提升。进行一次探索：进行一次企业文化建设途径、方法、载体探索创新。

　　围绕“431”工作思路，陕西公司认真制定企业文化三年发展规划，确定了建设企业文化的主要工作措施。一是围绕“四统一”开展企业文化塑造工作。二是坚持全员参与、群众性创建指针兆欧表，深入开展企业文化活动。每年统一组织开展至少1项主题性企业文化活动。以“爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力”为主要内容，开展班组文化建设活动。三是打造企业文化精品工程。梳理和整合公司内外优秀文化资指针兆欧表源和优势项目，创作1至2个感染力强、影响力大，能在国家电网公司系统推广的企业文化精品。四是加强企业文化环境建设，推进国家电网品牌建设。推进企业文化环境规范化建设，把“四统一”的要求体现在企业文化环境建设中。

　　加强内质外形建设，全面推进“国家电网”统一品牌战略实施，实施“2581”工程，每年培养2个示范单位、5个典型窗口、8个标杆部室、100个优秀班组，让优秀企业文化贴近员工，在实指针兆欧表践中培育共同价值观。五是推进“四统一”企业文化全面落地。以“四统一”工作要求为标准，全面梳理公司各项管理制度及执行情况，规范业务流程，完善各项规章制度和工作机制。加强公司人财物集约化管理指针兆欧表，推进本部建设，把“四统一指针兆欧表”要求转化为员工行为指针兆欧表规范。六是抓骨干队伍建设。形成基层单位、工区所队、一线班组三级企业文化建设信息员网络，定期反馈信息。七是建立责任制考核体系。将企业文化建设纳入领导班子任期目标责任制考核和“四好班子”考评内容，建立公司、基层单位、工区所队三级领导班子成员企业文化建设联系点，定期督促指导。